近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。
提到對兩場展會(hui)的(de)看法(fa)，彭基昌表示，相較于(yu)3~5年前(qian)的(de)展會(hui)，當(dang)下的(de)展會(hui)“既不(bu)旺丁，也不(bu)旺財(cai)。”“不(bu)(bu)旺丁(ding)”指的是雙(shuang)展(zhan)(zhan)的流量(liang)(liang)(liang)不(bu)(bu)盡(jin)人意。新景泰(tai)做了(le)細致的統計和(he)(he)分析，在潭(tan)洲展(zhan)(zhan)上，新景泰(tai)國內客戶(hu)接(jie)待數(shu)量(liang)(liang)(liang)比(bi)(bi)國外(wai)客戶(hu)接(jie)待數(shu)量(liang)(liang)(liang)多(duo)50%~60%左右，而(er)工業(ye)展(zhan)(zhan)則剛好(hao)相反，國外(wai)客戶(hu)數(shu)量(liang)(liang)(liang)比(bi)(bi)國內客戶(hu)數(shu)量(liang)(liang)(liang)多(duo)50%~60%。這兩(liang)場(chang)展(zhan)(zhan)會舉辦的時間接(jie)近，部(bu)分客戶(hu)只會選擇參(can)加(jia)一場(chang)展(zhan)(zhan)會，導致兩(liang)邊流量(liang)(liang)(liang)出現分流和(he)(he)分布不(bu)(bu)均衡的情況。此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。“不旺財”體現(xian)(xian)的(de)是雙展期(qi)間有很多熟人(ren)朋友(you)在展位上(shang)交流互(hu)動(dong)，但(dan)年(nian)內(nei)有需求或即時下單(dan)的(de)客戶屈指可數。這也和當(dang)前國(guo)內(nei)外市場環境不景(jing)氣(qi)有關，不少企業營(ying)收出(chu)現(xian)(xian)下滑(hua)，開窯率普(pu)遍不高(gao)，部分(fen)產區(qu)出(chu)現(xian)(xian)了前所未有的(de)新(xin)低。三年(nian)前，陶瓷(ci)行業(ye)出現(xian)(xian)巖板熱潮，那個時候機械設(she)備的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)意興旺(wang)，訂(ding)(ding)單排隊，五到(dao)十年(nian)前，陶瓷(ci)廠每年(nian)數以百(bai)計的(de)規模(mo)化(hua)項目上馬，機械設(she)備廠家(jia)也不缺訂(ding)(ding)單。如今，伴隨著行業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產項目的(de)銳減以及停窯率(lv)的(de)提升，再加上房(fang)地產過(guo)剩(sheng)、瓷(ci)磚產能過(guo)剩(sheng)，供應鏈過(guo)剩(sheng)，勞動人員過(guo)剩(sheng)等一系列問題，“不旺(wang)財”的(de)現(xian)(xian)象開始發生(sheng)(sheng)(sheng)，而且行業(ye)在短期內(nei)也很難會有突(tu)破的(de)跡象。這是(shi)過(guo)去從未出現(xian)(xian)過(guo)的(de)現(xian)(xian)象。展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。因(yin)此，現在的陶瓷機械(xie)設備商面臨(lin)的問題是，要(yao)么沒有(you)定(ding)單(dan)，要(yao)么接(jie)了訂單(dan)也沒有(you)利潤。整個行業似乎進(jin)入了“囚徒(tu)困(kun)境”，那(nei)就是沒有(you)利潤的訂單(dan)大(da)家都(dou)要(yao)搶著(zhu)做。在彭基昌看來，這樣的“囚(qiu)徒困境”還會(hui)持續，因為對于(yu)老板而(er)言(yan)，有活干(gan)就(jiu)(jiu)是硬道理，至少(shao)保證(zheng)團(tuan)隊(dui)有工開，有活干(gan)。如果沒有訂(ding)單就(jiu)(jiu)保不住團(tuan)隊(dui)。由這個問題又(you)引(yin)發了(le)行業(ye)(ye)(ye)兩難的(de)“雙減(jian)”：一方面(mian)是供應商大量(liang)下(xia)崗(gang)，從業(ye)(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)(yuan)減(jian)少；另(ling)一方面(mian)是出(chu)現了(le)招工(gong)難的(de)現象(xiang)。因為如(ru)今員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)雙方都在追求價值。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)需要平臺、工(gong)資、福(fu)利、人生價值，而企(qi)業(ye)(ye)(ye)又(you)需要能(neng)既(ji)有開拓性(xing)，又(you)能(neng)接(jie)受挑戰性(xing)工(gong)作(zuo)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，還要既(ji)能(neng)突(tu)破創新，又(you)能(neng)開創企(qi)業(ye)(ye)(ye)新價值的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。在(zai)(zai)種(zhong)種(zhong)負(fu)面因素的加持之(zhi)(zhi)下，行業(ye)迎來(lai)(lai)了(le)靈魂拷問：企業(ye)在(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)的“囚徒困境”之(zhi)(zhi)下如(ru)何活(huo)(huo)下來(lai)(lai)？活(huo)(huo)下來(lai)(lai)之(zhi)(zhi)后，又當(dang)如(ru)何謀求長遠的發(fa)展？面對(dui)這(zhe)樣的(de)(de)靈魂拷(kao)問，彭基(ji)昌(chang)的(de)(de)答案是：光(guang)守(shou)(shou)，是守(shou)(shou)不住的(de)(de)，企業要在進(jin)攻中、發展中解(jie)決活下(xia)來的(de)(de)問題(ti)。
彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。
△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場
在內卷時代(dai)，企業(ye)(ye)應當解(jie)決專業(ye)(ye)和跨行(xing)（產(chan)品(pin)生(sheng)態）的平衡問題。這(zhe)個(ge)過程中(zhong)行(xing)業(ye)(ye)是沒(mei)有標準化解(jie)決方(fang)案(an)的，具體的項目，企業(ye)(ye)應當在生(sheng)存發展中(zhong)自己(ji)尋找答案(an)。以(yi)蘋(pin)果(guo)為例，蘋(pin)果(guo)的產(chan)品(pin)不(bu)僅僅是手機產(chan)品(pin)，還(huan)有iPad、iPod、電腦以(yi)及APP Store這(zhe)個(ge)軟件(jian)的運營(ying)中(zhong)心；我們傳統制(zhi)造(zao)業(ye)中大家所熟(shu)悉的格(ge)力(li)、美(mei)的并不(bu)僅限于空調與(yu)白色(se)家電的產品研發，如今機器(qi)人、智慧(hui)生活產品、美(mei)的云、工業(ye)自動化產品等均已布局到各個網絡。因(yin)此，企業(ye)應(ying)當根據自身的核心(xin)競爭(zheng)力(li)去不(bu)斷延(yan)展產品戰(zhan)略。25年(nian)前，新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)(tai)僅靠施(shi)釉設備(bei)能生存發展，在(zai)那(nei)個(ge)時(shi)代(dai)是完全符合(he)起步階(jie)段的(de)。新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)(tai)在(zai)那(nei)個(ge)階(jie)段的(de)選擇是做(zuo)好(hao)差異化的(de)釉線設備(bei)，先專精再(zai)強(qiang)大(da)（但當時(shi)印(yin)花機市場更大(da)）；隨著時(shi)代(dai)的(de)發展，新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)(tai)不斷(duan)擴張自身的(de)戰略版圖，20年(nian)前，新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)(tai)加入輥(gun)筒機設備(bei)研發（跨過了(le)絲網機），符合(he)當時(shi)新(xin)(xin)景(jing)泰(tai)(tai)自身的(de)實(shi)力，此舉(ju)超越了(le)大(da)量的(de)印(yin)花機競爭者，跑(pao)到瓷(ci)磚印(yin)花設備(bei)頭(tou)部引領品牌行列。15年前(qian)，新(xin)景泰(tai)(tai)再度根(gen)據自身情況以及行業發展趨勢新(xin)增產(chan)品(pin)噴墨(mo)機。當時全力以赴打造終極印(yin)花方案(an)，也是施釉＋印(yin)花雙劍共同(tong)打造的(de)元年。并(bing)且從那個時候起，新(xin)景泰(tai)(tai)有(you)意識地(di)把工(gong)程項(xiang)目做為輔助(zhu)，走高端化路線(xian)，服務于高標(biao)準的(de)大品(pin)牌以及出口企(qi)業。5年前(qian)，新景泰提出施(shi)釉(you)線(xian)工(gong)業4.0技(ji)(ji)術。（今年更(geng)精準化(hua)(hua)：施(shi)釉(you)線(xian)一體(ti)化(hua)(hua)技(ji)(ji)術，走整線(xian)裝備(bei)路線(xian)）。“施(shi)釉(you)線(xian)工(gong)業4.0”把施(shi)釉(you)線(xian)作為(wei)一款智能化(hua)(hua)產品，將各種設備(bei)組(zu)成一張物聯網，為(wei)客戶提供(gong)數(shu)據化(hua)(hua)的管理平(ping)臺。工(gong)藝、開機率(lv)和損耗等(deng)等(deng)都可以通(tong)過(guo)這個(ge)系統(tong)自(zi)動搜集、自(zi)動分析、自(zi)動報警，為(wei)客戶的數(shu)字工(gong)廠提供(gong)智能化(hua)(hua)的服務。在(zai)此之后，新(xin)(xin)景泰始終(zhong)堅持(chi)以更高標準(zhun)化的(de)設計制(zhi)造，落地(di)國(guo)內外(wai)樣(yang)板(ban)工(gong)程（簡一，冠星，諾貝爾以及海外(wai)頭部企業(ye)等），又(you)經歷了(le)3年的(de)磨礪后，新(xin)(xin)景泰在(zai)去年提出明確了(le)未來十年規劃(hua)的(de)“三劍(jian)合璧，服務全球”戰略——瓷(ci)磚施釉(you)印花整線(xian)裝(zhuang)備(bei)交鑰(yao)匙工(gong)程，作為(wei)新(xin)(xin)景泰堅守瓷(ci)磚行(xing)業(ye)的(de)產品戰略。新(xin)景泰不(bu)僅是用(yong)25年(nian)的(de)時(shi)間磨三(san)劍，更為(wei)陶(tao)瓷機(ji)械設備的(de)產品戰略發展打(da)造了樣(yang)板。25年(nian)來，新(xin)景泰始不(bu)僅未曾(ceng)放棄主業的(de)極(ji)致打(da)造，更是圍繞(rao)著核心競爭(zheng)力不(bu)斷拓(tuo)展產品邊界，為(wei)行業提(ti)供更高的(de)價(jia)值(zhi)。
彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。而當(dang)下(xia)的(de)環(huan)境(jing)和市場出現了(le)翻(fan)天(tian)覆地(di)的(de)變化(hua)，一(yi)方面(mian)生產線的(de)擴產急劇減少，停窯率不斷攀(pan)升；另一(yi)方面(mian)，供應(ying)鏈(lian)產品(pin)技術成熟(shu)，創新出現天(tian)花板，行業由增(zeng)量(liang)存量(liang)到縮量(liang)市場。應(ying)對這樣(yang)的(de)變化(hua)，相對集采化(hua)更符合客戶利益(yi)。因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。
彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。
新(xin)景(jing)泰(tai)經過三十(shi)年的(de)(de)積累沉(chen)淀、團隊(dui)的(de)(de)打造以及用戶的(de)(de)認可(ke)，三劍合璧戰略(lve)符合行(xing)業(ye)“30年河(he)西(xi)”階段特(te)點——縮量(liang)市場、技術成熟、創新(xin)乏(fa)力，也符合客(ke)戶價值——為客(ke)戶提供更(geng)高效的(de)(de)服(fu)務，大幅度降低成本，且(qie)提升容錯率。新(xin)景(jing)泰(tai)的(de)(de)布(bu)局不僅有(you)更(geng)大的(de)(de)發(fa)展空間的(de)(de)戰略(lve)，而且(qie)同行(xing)難以復制(zhi)。根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。
彭基昌表示，三劍合(he)璧的戰略布(bu)局(ju)還有一個挑戰就(jiu)是(shi)不僅要提(ti)前做(zuo)好(hao)產品線戰略布(bu)局(ju)，而(er)(er)且(qie)要在(zai)內部管理下(xia)苦功夫(fu)。即(ji)便(bian)新(xin)(xin)景泰(tai)的施(shi)釉設(she)備、噴墨機已經做(zuo)到(dao)行(xing)(xing)(xing)業領先水平。但是(shi)，工(gong)程(cheng)輔機則行(xing)(xing)(xing)業標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化程(cheng)度低。只有標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化才(cai)能把生產管理成本(ben)降下(xia)來。而(er)(er)只有真(zhen)正(zheng)把管理成本(ben)降下(xia)來，才(cai)能為客戶提(ti)供(gong)更具性價(jia)比的產品和服務。新(xin)(xin)景泰(tai)為此耗費3年時(shi)間(jian)，在(zai)行(xing)(xing)(xing)業技術(shu)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)基礎上(shang)做(zuo)了(le)二次設(she)備創新(xin)(xin)，該(gai)項(xiang)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)代(dai)表了(le)行(xing)(xing)(xing)業先進水平，符合(he)行(xing)(xing)(xing)業認證的質量和安全標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)。我們要從施(shi)釉設(she)備的標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)來定(ding)義輔機的標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)。為了應(ying)對瓷磚行業機器品(pin)類多、批量(liang)少(shao)的問題(ti)，新景(jing)泰(tai)全面引入精益生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理系統，減少(shao)七(qi)大浪費，實(shi)現按需采購和高效(xiao)生(sheng)產(chan)(chan)。精益管(guan)理來源(yuan)于豐(feng)田汽(qi)車(che)，以減少(shao)生(sheng)產(chan)(chan)中的7種常見浪費為目標，汽(qi)車(che)制造是制造業皇冠(guan)上的明(ming)珠，它是所(suo)有民用制造業最(zui)先進(jin)的也是最(zui)科學的。疫情三(san)年，新景泰苦練內功(gong)，花費大量時(shi)間提升生產管理系統(tong)，打造適(shi)合自己(ji)生存(cun)發展的模式，其中包括：上新系統(tong)（物料清單管理→實現按需采購）、計劃、技術、采購鐵三(san)角決策(ce)模式、研發評審(shen)制度(du)等。
生產管(guan)理升級
精益生產系(xi)(xi)統的管理(li)優勢是，幫助全(quan)體成(cheng)員(yuan)把一個(ge)(ge)(ge)模糊目(mu)(mu)標(biao)變(bian)成(cheng)環環相(xiang)扣基于系(xi)(xi)統內數據的清(qing)(qing)晰目(mu)(mu)標(biao)。然后把目(mu)(mu)標(biao)科學化(hua)、系(xi)(xi)統化(hua)地層(ceng)層(ceng)分解傳(chuan)達下去，減少了公司內部的溝(gou)通(tong)時間，以及(ji)語言溝(gou)通(tong)可能產生的信息遺漏問題。目(mu)(mu)視化(hua)管理(li)把定單(dan)主計(ji)劃(hua)(hua)為一個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)獨立的小目(mu)(mu)標(biao)，并列出明(ming)確的清(qing)(qing)單(dan)以及(ji)詳細計(ji)劃(hua)(hua)，以雙重確認的原則避免在工作各個(ge)(ge)(ge)環節中出現差錯。彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。首先，新景(jing)泰(tai)在新材(cai)，比如玻璃(li)、硅鈣板、木紋紙、鋁板等等的打(da)印布(bu)局堅持(chi)投(tou)入，不(bu)斷開發和完(wan)善產品，已(yi)經連續(xu)參加了七(qi)八年的展會(hui)。彭基(ji)昌表示(shi)，雖然這個項目(mu)目(mu)前不(bu)大，但是新景(jing)泰(tai)會(hui)堅持(chi)做(zuo)下(xia)去，因為(wei)新材(cai)和石材(cai)、大板有(you)所不(bu)同(tong)，應用更(geng)廣泛，且結構(gou)相對(dui)穩定(ding)，或更(geng)加環保(bao)，成(cheng)熟。未來，新景(jing)泰(tai)要在新材(cai)打(da)印做(zuo)好(hao)整線發展戰略，如果這條戰略布(bu)局成(cheng)功，也能(neng)為(wei)企(qi)業后續(xu)的發展帶來持(chi)續(xu)的動力。
而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。
△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展
除此外，新景泰近(jin)7年(nian)來還(huan)在布(bu)局衛(wei)(wei)浴(yu)自(zi)動化(hua)(hua)工程。衛(wei)(wei)浴(yu)行(xing)業自(zi)動化(hua)(hua)水平(ping)低，設備改造的潛力才大。相較瓷磚產品(pin)是(shi)一(yi)塊平(ping)面不(bu)一(yi)樣，衛(wei)(wei)浴(yu)產品(pin)太復雜了，產品(pin)都是(shi)立(li)體、非標(biao)的，所(suo)以衛(wei)(wei)浴(yu)行(xing)業自(zi)動化(hua)(hua)有它的難點。正是因為這(zhe)些難點，決定(ding)了其自(zi)(zi)動化施釉設(she)備制造的(de)門檻(jian)要遠高于瓷磚；其次，衛浴(yu)施釉設(she)備與瓷磚施釉設(she)備在(zai)工藝上(shang)，配套上(shang)有(you)(you)很多(duo)相似，這(zhe)是新景泰的(de)強(qiang)(qiang)項，而且目(mu)前未有(you)(you)強(qiang)(qiang)大的(de)競爭對(dui)手，因此，新景泰進(jin)入(ru)衛浴(yu)施釉，自(zi)(zi)動化行(xing)業，成(cheng)為主流品(pin)牌還有(you)(you)很好的(de)窗口期。第三，在(zai)全(quan)球(qiu)還在(zai)進(jin)行(xing)廁所普及(ji)的(de)革命(ming)的(de)當(dang)下，馬桶尤其是智能馬桶在(zai)全(quan)球(qiu)的(de)普及(ji)率并(bing)不高，市場持(chi)續增長潛力大。
△濕(shi)坯輸(shu)送(song)線(xian)、搬運(yun)機
△儲存庫
彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。也(ye)正是因為新(xin)景(jing)泰跨(kua)行(xing)(xing)跨(kua)界推進新(xin)的(de)項(xiang)(xiang)目，新(xin)景(jing)泰于(yu)2018年引(yin)進了(le)阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營。以前項(xiang)(xiang)目比(bi)(bi)較(jiao)單一，僅僅針對(dui)陶瓷，只有一個項(xiang)(xiang)目組(zu)，賬(zhang)目比(bi)(bi)較(jiao)清晰，容易看(kan)透。后(hou)來(lai)跨(kua)行(xing)(xing)了(le)，多了(le)很(hen)多新(xin)產品、新(xin)項(xiang)(xiang)目。資(zi)金從(cong)何(he)處來(lai)，到了(le)何(he)處去(qu)，不通過獨立(li)核(he)算的(de)財務系(xi)統很(hen)難體現出來(lai)。團隊(dui)之間(jian)、部(bu)(bu)(bu)門之間(jian)的責任還有經(jing)營(ying)情況說不清楚(chu)(chu)，所以就引入了阿(a)米巴(ba)。阿(a)米巴(ba)從財務角度是項目(mu)、部(bu)(bu)(bu)門獨立(li)核(he)(he)算。彭基(ji)昌坦(tan)言，阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)幫新景泰(tai)解決(jue)了多項目(mu)發(fa)展的問(wen)題(ti)。如今新景泰(tai)運營(ying)阿(a)米巴(ba)已經(jing)六年有余，收獲不錯。基(ji)本(ben)上(shang)每(mei)個(ge)(ge)項目(mu)、每(mei)個(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門都清楚(chu)(chu)知道各自部(bu)(bu)(bu)門的盈虧情況。每(mei)個(ge)(ge)月結束后的半個(ge)(ge)月左右，就能(neng)核(he)(he)算出來，每(mei)個(ge)(ge)月召開(kai)經(jing)營(ying)會，圍繞“銷售最大化(hua)，成(cheng)本(ben)最小化(hua)，時間(jian)最短化(hua)”三(san)方面(mian)展開(kai)討(tao)論。
最后聊(liao)到對(dui)展會(hui)的總結(jie)，彭(peng)基昌表示，每年(nian)參(can)展都會(hui)不(bu)一(yi)(yi)樣，特別(bie)是今(jin)年(nian)，疫情的放(fang)開(kai)給大家帶來了(le)更多期待，雖然行業的需求還(huan)比較疲軟，但每一(yi)(yi)次(ci)的參(can)展都能(neng)為客戶帶來新技術(shu)新產品，為市(shi)場帶來一(yi)(yi)些新的能(neng)量(liang)和(he)活力(li)，并也(ye)為自己留下寶貴的經驗(yan)和(he)思考(kao)，這就(jiu)是新景泰(tai)參(can)展的意義所在。今(jin)年，新景泰即將迎來三十歲生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。最后，彭基昌表示，我(wo)們必須要與(yu)過去不同(tong)，需要邏輯性更(geng)清晰，更(geng)具突破(po)性的產品(pin)和管理戰略！否則我(wo)們熬不過這一(yi)輪的淘汰賽，更(geng)無法預測企(qi)業未來(lai)的發(fa)展(zhan)。
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