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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局

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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？

日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。

#01

雙展現象：不旺丁也不旺財

提到(dao)對兩場(chang)展(zhan)會(hui)的(de)看法，彭基昌(chang)表(biao)示，相(xiang)較于(yu)3~5年(nian)前的(de)展(zhan)會(hui)，當下的(de)展(zhan)會(hui)“既(ji)不(bu)旺丁，也不(bu)旺財(cai)。”

“不(bu)(bu)旺丁”指的是雙展的流量不(bu)(bu)盡人意(yi)。新景(jing)泰做了細致的統計和分(fen)析，在潭洲展上，新景(jing)泰國(guo)內(nei)客戶(hu)接待數量比國(guo)外客戶(hu)接待數量多(duo)50%~60%左(zuo)右，而工(gong)業展則剛好(hao)相反，國(guo)外客戶(hu)數量比國(guo)內(nei)客戶(hu)數量多(duo)50%~60%。這兩場展會舉辦的時間接近，部分(fen)客戶(hu)只(zhi)會選擇參加一場展會，導致兩邊流量出現(xian)分(fen)流和分(fen)布不(bu)(bu)均(jun)衡的情況。

此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。

“不旺財(cai)”體現(xian)的是雙(shuang)展(zhan)(zhan)期間有(you)很多熟人朋友在展(zhan)(zhan)位上交流互動(dong)，但年內(nei)有(you)需求或即時下單的客戶屈指可(ke)數。這(zhe)也(ye)和當前(qian)國內(nei)外市場環境(jing)不景氣有(you)關，不少企業(ye)營(ying)收(shou)出現(xian)下滑(hua)，開窯率(lv)普遍不高，部(bu)分產區出現(xian)了前(qian)所未有(you)的新低。

三(san)年(nian)前，陶(tao)瓷(ci)(ci)(ci)行業出(chu)現(xian)巖板熱潮，那個時候(hou)機械設備的(de)(de)生意興旺，訂(ding)單排(pai)隊(dui)，五(wu)到(dao)十年(nian)前，陶(tao)瓷(ci)(ci)(ci)廠每年(nian)數以(yi)(yi)百計的(de)(de)規模化(hua)項(xiang)(xiang)目上馬，機械設備廠家也(ye)不缺訂(ding)單。如(ru)今，伴隨著行業生產(chan)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)銳減以(yi)(yi)及停窯率的(de)(de)提升，再加(jia)上房地產(chan)過(guo)剩(sheng)、瓷(ci)(ci)(ci)磚產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)，供應鏈過(guo)剩(sheng)，勞(lao)動人員(yuan)過(guo)剩(sheng)等一系列(lie)問題(ti)，“不旺財”的(de)(de)現(xian)象(xiang)開始發(fa)生，而(er)且行業在短期內也(ye)很難會有突破的(de)(de)跡象(xiang)。這是過(guo)去從(cong)未出(chu)現(xian)過(guo)的(de)(de)現(xian)象(xiang)。

展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。

因此，現在的陶瓷機械設備商(shang)面臨的問題(ti)是，要(yao)么沒有(you)(you)定(ding)單，要(yao)么接了(le)訂單也沒有(you)(you)利(li)潤。整(zheng)個行(xing)業似乎進入(ru)了(le)“囚徒困境”，那就(jiu)是沒有(you)(you)利(li)潤的訂單大(da)家都要(yao)搶(qiang)著做。

在彭基昌看來(lai)，這樣(yang)的“囚徒困(kun)境”還會持續，因為對(dui)于老板而(er)言，有(you)活(huo)干就是硬道理，至少保(bao)證團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)有(you)工開，有(you)活(huo)干。如果沒有(you)訂(ding)單就保(bao)不住團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。

由這個問題又引(yin)發了(le)行業兩難的(de)“雙(shuang)減”：一(yi)方面(mian)是供應商大量(liang)下崗，從業人員(yuan)減少；另(ling)一(yi)方面(mian)是出現了(le)招工(gong)(gong)難的(de)現象。因為(wei)如今員(yuan)工(gong)(gong)和企(qi)業雙(shuang)方都在追求價(jia)值。員(yuan)工(gong)(gong)需(xu)要(yao)(yao)平臺、工(gong)(gong)資、福利、人生價(jia)值，而企(qi)業又需(xu)要(yao)(yao)能(neng)既有開拓性(xing)，又能(neng)接(jie)受(shou)挑戰性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，還要(yao)(yao)既能(neng)突破創新(xin)，又能(neng)開創企(qi)業新(xin)價(jia)值的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。

在種(zhong)種(zhong)負面因素(su)的(de)(de)加(jia)持之(zhi)下(xia)，行業迎(ying)來了靈魂拷問：企(qi)業在這樣(yang)的(de)(de)“囚徒困境”之(zhi)下(xia)如何活(huo)下(xia)來？活(huo)下(xia)來之(zhi)后(hou)，又(you)當如何謀求長(chang)遠的(de)(de)發展？

面對這樣的靈魂拷問，彭基(ji)昌的答案是(shi)：光守，是(shi)守不(bu)住(zhu)的，企業要在進攻(gong)中、發展中解決活下來的問題(ti)。

#02

三劍合璧，服務全球

彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。

△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在內卷時代，企業應當(dang)解決專業和跨行（產品(pin)生態）的(de)(de)平衡問題。這個過程中(zhong)行業是沒有(you)標準(zhun)化解決方案的(de)(de)，具體(ti)的(de)(de)項目，企業應當(dang)在生存發展中(zhong)自己尋找答案。以蘋果為(wei)例(li)，蘋果的(de)(de)產品(pin)不僅(jin)僅(jin)是手機(ji)產品(pin)，還(huan)有(you)iPad、iPod、電腦以及APP Store這個軟件的(de)(de)運營中(zhong)心；

我們傳統(tong)制造(zao)業中大家所熟悉的(de)(de)(de)格力、美的(de)(de)(de)并(bing)不僅限于空調與白色家電的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)研發，如今機(ji)器人、智慧生活產(chan)(chan)(chan)品(pin)、美的(de)(de)(de)云、工(gong)業自動化產(chan)(chan)(chan)品(pin)等均(jun)已(yi)布局到各(ge)個網絡。因此，企(qi)業應當(dang)根據自身(shen)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力去不斷(duan)延展產(chan)(chan)(chan)品(pin)戰略(lve)。

以新(xin)景泰(tai)為例(li)：

25年前(qian)，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)僅(jin)靠(kao)施釉設(she)備(bei)(bei)能(neng)生存(cun)發(fa)展，在那個時(shi)代是完全(quan)符(fu)合起步階(jie)段(duan)的。新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)在那個階(jie)段(duan)的選擇是做好(hao)差異化的釉線(xian)設(she)備(bei)(bei)，先專精再強大（但當時(shi)印(yin)花機市場更(geng)大）；隨著時(shi)代的發(fa)展，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)不斷擴(kuo)張自身(shen)的戰略(lve)版圖，20年前(qian)，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)加(jia)入輥筒機設(she)備(bei)(bei)研發(fa)（跨過了絲(si)網機），符(fu)合當時(shi)新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)自身(shen)的實(shi)力(li)，此舉超(chao)越了大量(liang)的印(yin)花機競爭者，跑到瓷磚印(yin)花設(she)備(bei)(bei)頭部引領品牌行列。

15年前，新景(jing)泰(tai)再(zai)度根據自身情況(kuang)以(yi)及行業(ye)發展趨勢新增產品噴墨機。當時(shi)全力以(yi)赴(fu)打造(zao)終(zhong)極印(yin)花(hua)方案，也是施釉＋印(yin)花(hua)雙劍共同(tong)打造(zao)的(de)元(yuan)年。并且從那個時(shi)候起，新景(jing)泰(tai)有意(yi)識地把工程項目(mu)做為輔助，走(zou)高端化路線，服務于高標準的(de)大品牌(pai)以(yi)及出口(kou)企業(ye)。

5年前，新景泰提(ti)出施釉線(xian)工(gong)業4.0技(ji)術(shu)。（今年更精準化(hua)(hua)：施釉線(xian)一體化(hua)(hua)技(ji)術(shu)，走(zou)整線(xian)裝備(bei)路(lu)線(xian)）。“施釉線(xian)工(gong)業4.0”把施釉線(xian)作(zuo)為一款智能化(hua)(hua)產品(pin)，將各種設備(bei)組成一張物聯網，為客戶(hu)提(ti)供(gong)數據化(hua)(hua)的(de)管理(li)平臺。工(gong)藝、開機率和損(sun)耗等等都可以通(tong)過這個系統自動搜集、自動分析(xi)、自動報(bao)警，為客戶(hu)的(de)數字工(gong)廠(chang)提(ti)供(gong)智能化(hua)(hua)的(de)服務。

在(zai)此之后(hou)，新(xin)(xin)景泰始終(zhong)堅持以更(geng)高標準化的設計制造，落地國內外樣(yang)板工(gong)程（簡一，冠(guan)星，諾貝爾以及(ji)海外頭(tou)部企業等(deng)），又經歷了(le)(le)3年(nian)(nian)的磨(mo)礪(li)后(hou)，新(xin)(xin)景泰在(zai)去年(nian)(nian)提出明確了(le)(le)未(wei)來十年(nian)(nian)規劃的“三劍合璧(bi)，服(fu)務全球”戰略(lve)——瓷磚(zhuan)施(shi)釉印(yin)花整線裝備(bei)交鑰(yao)匙(chi)工(gong)程，作為(wei)新(xin)(xin)景泰堅守瓷磚(zhuan)行業的產品戰略(lve)。

新景(jing)泰不(bu)僅(jin)是用25年的(de)時(shi)間磨三劍(jian)，更為陶瓷機械設備(bei)的(de)產品(pin)戰(zhan)略發(fa)展打(da)造了樣板。25年來(lai)，新景(jing)泰始不(bu)僅(jin)未曾放棄主業(ye)的(de)極(ji)致打(da)造，更是圍(wei)繞著核心競爭(zheng)力不(bu)斷(duan)拓展產品(pin)邊(bian)界，為行業(ye)提供更高的(de)價(jia)值。

#03

產品戰略的價值邏輯

彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：

過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。

而當下的環境(jing)和市(shi)場出現了翻天覆地的變化，一方面(mian)生(sheng)產(chan)線的擴產(chan)急劇減少，停窯(yao)率不斷攀(pan)升(sheng)；另一方面(mian)，供應鏈(lian)產(chan)品技術成熟(shu)，創(chuang)新出現天花板(ban)，行業由增量存量到縮量市(shi)場。應對這樣的變化，相對集(ji)采化更(geng)符合客戶利益。

因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。

今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。

彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：

1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；

2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；

3、第三梯隊：新景泰等配套裝備企業，2～5億；

4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。

新景泰(tai)(tai)經過三十年(nian)的(de)(de)積累(lei)沉淀、團隊的(de)(de)打造以(yi)(yi)及用(yong)戶(hu)的(de)(de)認可(ke)，三劍合璧戰(zhan)略符(fu)合行(xing)業(ye)“30年(nian)河西”階段特點——縮量市場(chang)、技術成熟(shu)、創新乏力，也符(fu)合客戶(hu)價值——為(wei)客戶(hu)提供更(geng)高效的(de)(de)服務(wu)，大幅度降低(di)成本，且提升容(rong)錯率。新景泰(tai)(tai)的(de)(de)布局不僅有(you)更(geng)大的(de)(de)發展空間(jian)的(de)(de)戰(zhan)略，而(er)且同(tong)行(xing)難(nan)以(yi)(yi)復制。

根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。

#04

精益生產管理+阿米巴管理布局

彭基昌表示(shi)，三(san)劍合璧的(de)戰略布局還有一個挑戰就(jiu)是(shi)(shi)不僅要提前做好產(chan)品(pin)(pin)線戰略布局，而(er)且要在(zai)內(nei)部管(guan)(guan)理(li)下(xia)苦功(gong)夫。即便新景(jing)泰的(de)施釉設備、噴(pen)墨機已經做到行業(ye)領先(xian)水平。但是(shi)(shi)，工程輔(fu)機則行業(ye)標(biao)準化程度(du)低。只(zhi)有標(biao)準化才能把生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)成本降下(xia)來(lai)。而(er)只(zhi)有真(zhen)正把管(guan)(guan)理(li)成本降下(xia)來(lai)，才能為客(ke)戶(hu)提供更(geng)具性(xing)價比的(de)產(chan)品(pin)(pin)和服務。新景(jing)泰為此耗費3年時間，在(zai)行業(ye)技術標(biao)準基礎上(shang)做了(le)二(er)次(ci)設備創新，該項標(biao)準代表了(le)行業(ye)先(xian)進水平，符合行業(ye)認證的(de)質量和安全(quan)標(biao)準。我們要從施釉設備的(de)標(biao)準來(lai)定義輔(fu)機的(de)標(biao)準。

為了應對瓷磚行業機器(qi)品類多(duo)、批(pi)量少的問題，新(xin)景泰全(quan)面引入精益(yi)(yi)生產(chan)(chan)管(guan)理系統，減少七(qi)大浪費，實現按需采購和(he)高效生產(chan)(chan)。精益(yi)(yi)管(guan)理來(lai)源于豐田汽車，以減少生產(chan)(chan)中的7種常見浪費為目(mu)標，汽車制(zhi)造是(shi)制(zhi)造業皇冠上的明(ming)珠，它是(shi)所有(you)民用制(zhi)造業最先進的也是(shi)最科學的。

疫情(qing)三(san)年，新景(jing)泰苦練(lian)內功，花費大量時間提升生產(chan)管理系(xi)統(tong)，打造適合自己生存發(fa)展(zhan)的(de)模(mo)式，其中(zhong)包(bao)括(kuo)：上新系(xi)統(tong)（物料清(qing)單管理→實現按(an)需采購(gou)）、計劃(hua)、技術、采購(gou)鐵(tie)三(san)角決策模(mo)式、研發(fa)評審制(zhi)度等。

生產管(guan)理(li)升級

精益生(sheng)產系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)管理優勢是(shi)，幫助(zhu)全體成(cheng)員(yuan)把一個模糊目(mu)標(biao)變(bian)成(cheng)環環相扣(kou)基于系統(tong)(tong)內(nei)數據的(de)(de)(de)清晰目(mu)標(biao)。然后把目(mu)標(biao)科學化(hua)、系統(tong)(tong)化(hua)地(di)層層分解傳達下去，減少了公司內(nei)部的(de)(de)(de)溝(gou)通時(shi)間，以及(ji)語言溝(gou)通可能產生(sheng)的(de)(de)(de)信息遺漏問題。目(mu)視(shi)化(hua)管理把定(ding)單(dan)主計劃為(wei)一個個獨(du)立的(de)(de)(de)小目(mu)標(biao)，并列出明確的(de)(de)(de)清單(dan)以及(ji)詳細計劃，以雙重(zhong)確認的(de)(de)(de)原則避(bi)免在工作各個環節中出現差錯。

彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。

在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。

在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。

首先，新(xin)(xin)景泰(tai)在新(xin)(xin)材(cai)，比如(ru)玻璃、硅鈣板(ban)、木紋紙、鋁板(ban)等等的打印布(bu)局(ju)堅持(chi)投入，不斷開發和完善產品(pin)，已經連續(xu)參加了七八年的展(zhan)會。彭基昌表(biao)示，雖(sui)然這個項目目前不大，但(dan)是(shi)新(xin)(xin)景泰(tai)會堅持(chi)做(zuo)下去，因為新(xin)(xin)材(cai)和石(shi)材(cai)、大板(ban)有所不同，應(ying)用(yong)更廣(guang)泛，且結構(gou)相對穩定，或更加環(huan)保，成(cheng)熟(shu)。未來(lai)，新(xin)(xin)景泰(tai)要(yao)在新(xin)(xin)材(cai)打印做(zuo)好整線發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，如(ru)果這條(tiao)戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)成(cheng)功，也能為企業后(hou)續(xu)的發展(zhan)帶來(lai)持(chi)續(xu)的動(dong)力。

△陶(tao)瓷(ci)噴(pen)墨機

而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。

△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展

△紡織數碼噴墨機

除此外，新景(jing)泰(tai)近7年來還在布(bu)局衛(wei)浴自動(dong)化(hua)(hua)工程。衛(wei)浴行業自動(dong)化(hua)(hua)水平(ping)低，設備改造的(de)潛力才(cai)大(da)。相較瓷磚產(chan)品(pin)是(shi)一(yi)塊平(ping)面不一(yi)樣，衛(wei)浴產(chan)品(pin)太復雜了(le)，產(chan)品(pin)都是(shi)立體、非標的(de)，所以衛(wei)浴行業自動(dong)化(hua)(hua)有它的(de)難點。

正是(shi)因為(wei)這些難點，決定(ding)了其(qi)(qi)自動化施(shi)釉設備(bei)制(zhi)造的(de)(de)門檻要(yao)遠高(gao)于瓷(ci)磚(zhuan)(zhuan)；其(qi)(qi)次，衛浴(yu)施(shi)釉設備(bei)與瓷(ci)磚(zhuan)(zhuan)施(shi)釉設備(bei)在(zai)工(gong)藝上，配套上有很多相似(si)，這是(shi)新景(jing)泰(tai)的(de)(de)強項(xiang)，而且目前未有強大的(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手，因此，新景(jing)泰(tai)進入衛浴(yu)施(shi)釉，自動化行業(ye)，成為(wei)主流品(pin)牌還(huan)有很好的(de)(de)窗口期。第三，在(zai)全球還(huan)在(zai)進行廁所(suo)普(pu)及的(de)(de)革命的(de)(de)當下，馬桶尤其(qi)(qi)是(shi)智能馬桶在(zai)全球的(de)(de)普(pu)及率(lv)并不高(gao)，市場持續增長潛力大。

△濕坯(pi)輸送線、搬運機

△儲存庫

△機器人施釉

彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。

彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。

也(ye)正是因為新(xin)景泰跨行跨界(jie)推(tui)進新(xin)的項目(mu)(mu)，新(xin)景泰于(yu)2018年(nian)引進了(le)阿米(mi)巴經營。以前項目(mu)(mu)比(bi)較(jiao)單一(yi)，僅(jin)僅(jin)針(zhen)對陶瓷，只有一(yi)個(ge)項目(mu)(mu)組，賬目(mu)(mu)比(bi)較(jiao)清晰(xi)，容(rong)易看透。后來(lai)跨行了(le)，多了(le)很多新(xin)產品(pin)、新(xin)項目(mu)(mu)。資金(jin)從何(he)處來(lai)，到(dao)了(le)何(he)處去(qu)，不(bu)通(tong)過(guo)獨立核算的財務系統很難體現出來(lai)。

團隊之間、部門(men)之間的(de)責任還有(you)經營(ying)(ying)情(qing)(qing)況說不(bu)清(qing)楚，所以就引入(ru)了(le)阿米(mi)巴(ba)。阿米(mi)巴(ba)從財務(wu)角(jiao)度是項(xiang)目(mu)、部門(men)獨立核算。彭基昌(chang)坦言(yan)，阿米(mi)巴(ba)經營(ying)(ying)幫新景泰(tai)解決(jue)了(le)多項(xiang)目(mu)發展的(de)問(wen)題(ti)。如(ru)今新景泰(tai)運營(ying)(ying)阿米(mi)巴(ba)已經六年有(you)余，收獲(huo)不(bu)錯。基本(ben)上每(mei)個項(xiang)目(mu)、每(mei)個部門(men)都清(qing)楚知(zhi)道各自部門(men)的(de)盈虧情(qing)(qing)況。每(mei)個月結束(shu)后的(de)半個月左右(you)，就能(neng)核算出(chu)來，每(mei)個月召(zhao)開經營(ying)(ying)會，圍繞“銷售最(zui)(zui)(zui)大(da)化(hua)，成本(ben)最(zui)(zui)(zui)小化(hua)，時間最(zui)(zui)(zui)短(duan)化(hua)”三方面展開討(tao)論。

#05

三十年初心不變
內外兼修方得始終

最后聊到對展(zhan)會的(de)(de)(de)(de)總結，彭基(ji)昌表(biao)示，每(mei)年參(can)(can)(can)展(zhan)都會不一樣，特別(bie)是(shi)今年，疫情的(de)(de)(de)(de)放(fang)開給(gei)大家(jia)帶(dai)來(lai)了更多期待(dai)，雖然行業的(de)(de)(de)(de)需求還比較疲軟，但每(mei)一次(ci)的(de)(de)(de)(de)參(can)(can)(can)展(zhan)都能(neng)為客(ke)戶帶(dai)來(lai)新(xin)技術新(xin)產(chan)品，為市場帶(dai)來(lai)一些新(xin)的(de)(de)(de)(de)能(neng)量(liang)和活力，并也為自(zi)己留下寶貴的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)和思考，這就是(shi)新(xin)景(jing)泰參(can)(can)(can)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)意義所在。

今年，新景泰即將(jiang)迎來三十歲生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。

最后，彭基昌表示(shi)，我們必(bi)須要(yao)與過去(qu)不同，需(xu)要(yao)邏輯性(xing)更(geng)(geng)清晰，更(geng)(geng)具突(tu)破(po)性(xing)的產品和管理戰略(lve)！否則我們熬(ao)不過這一(yi)輪的淘汰(tai)賽(sai)，更(geng)(geng)無法預測企業未(wei)來的發展(zhan)。

陶瓷資訊編輯部

編輯：吳(wu)曉文(wen)

審(shen)核：林瀟

校對：司徒穎(ying)琦

排版：唐(tang)永誼

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更新日期：2024-07-28

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