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新景泰機械總經理彭基昌:聚焦主業,控制風險,少犯錯誤

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文(wen)章轉自(zi) 建材天地(di)全媒體



為迎(ying)接(jie)8月(yue)19日在綠島湖點金藝術館召開的2023’第(di)二十屆中國陶機裝備與工藝技術發展(zhan)高層論壇,建材天地全媒體特別推出(chu)新景泰總經理彭基(ji)昌專訪——

近兩個月以來,新景泰攜最新款設備亮相佛山國際陶瓷與裝備材料展、廣州陶瓷工業展,以及意(yi)大利(li)ITMA展(zhan)(紡織(zhi)展(zhan))三大行業展(zhan)會,展會歸來,中國建材流通協會副會長、中陶協陶瓷技術裝備分會執行秘書長、建材天地全媒體創始人羅青,以及建材天地全媒體副總編周達池等一行四人,相約新景泰機械總經理彭基昌,對其進行了一場面對面專訪,了解陶瓷噴墨裝備行業發展現狀,以及面對行業下行,市場低迷,未來的路該何去何從。








羅青

彭總最(zui)近也很(hen)忙碌,到處(chu)奔波,
幾(ji)大行業展會(hui),新(xin)景(jing)泰參(can)展情況如何?

彭基昌

新景泰在(zai)這兩(liang)次國內展會上,展出搭載(zai)了Xaar 2002打(da)印(yin)頭的K系(xi)列陶瓷噴(pen)墨(mo)打(da)印(yin)機K10,其支持生產最(zui)大(da)規格(ge)為1800×3600mm的瓷磚和巖板,單(dan)機標配10通道,可擴展到12/16通道,打(da)印(yin)顏色多樣;并兼容目前(qian)主流的功能墨(mo)水(功能釉)。


在米蘭會展中心(xin)召開的(de)(de)意大利ITMA四年(nian)(nian)一(yi)屆,是(shi)全(quan)球(qiu)紡織行業(ye)最(zui)(zui)權(quan)威的(de)(de)展會,匯聚(ju)了全(quan)球(qiu)紡織印染裝備領域最(zui)(zui)專業(ye),最(zui)(zui)前沿的(de)(de)技術和品牌企業(ye),所展示的(de)(de)技術和工藝(yi)是(shi)全(quan)球(qiu)最(zui)(zui)先(xian)進(jin)的(de)(de),是(shi)行業(ye)的(de)(de)風向標。在行業(ye)內有著舉(ju)足輕重的(de)(de)地位。新(xin)(xin)景泰經過了八年(nian)(nian)的(de)(de)養精蓄銳,首次攜(xie)爆(bao)款高速(su)(su)導(dao)帶(dai)打印機亮(liang)相ITMA,引起了眾(zhong)多(duo)海(hai)外客(ke)商廣泛關(guan)注。今(jin)年(nian)(nian)最(zui)(zui)新(xin)(xin)推(tui)出的(de)(de)8排噴(pen)墨機,搭載32個京瓷噴(pen)頭,速(su)(su)度高達800㎡/小(xiao)時,滿足了客(ke)戶大產量打印的(de)(de)需求,是(shi)行內最(zui)(zui)具競爭力(li)的(de)(de)導(dao)帶(dai)機之一(yi)。




新景泰K系列(lie)陶瓷噴墨(mo)打(da)印機(ji)K10


新景泰參(can)加意大利ITMA展會(紡織展)



羅青

2023,面對市場急劇萎縮的不(bu)利因素,
陶瓷噴墨設(she)備如今有哪(na)些創新大方向?
彭基昌


縱觀行業大環境,房地產紛紛爆雷,如今瓷磚需求大幅下滑,產能嚴重過剩,從業人員過剩,甚至連老板也會過剩。今年上半年全國開工率大約6成左右,壓機、窯爐、拋光、噴墨等大宗設備需求急劇下滑,今年國內新上的生產線和往海外投資建廠都大幅度減少。

瓷磚市場很“內卷”,并且從“內卷”,“卷”到全球。在裝備技術方面噴墨機技術成熟,行業的關注度在下降。其實,過去幾年,瓷磚在高清、大墨量方面的花色升級已有不少,但不拋的產品、模具面的效果,其實還可以玩出很多的花樣。可以感覺到建陶行業在一些細分領域,或多或少都進入到一個創新的瓶頸期。

創新是一個漸進的過程,尤其是在技術較為成熟的當下,成效并非一蹴而就。有些陶企老板比較浮躁,在短時間內看不到回報,對創新項目的興趣就不大,供應商有力無處使,隨之失去創新的動力,我們同行還是要走聯合創新的道路才可能出點成績。疫情這幾年,新景泰在創新方面并沒有停止,噴頭技術、機械結構技術、打印精度,各種功能工藝的開發一直在發力,包括和英國賽爾的互動,與墨水供應商也有不少緊密的合作項目,到今年年底,將會有新產品推出,敬請期待。

在某個展會上,我曾看到由經營之神稻盛和夫創建的日本京瓷展出的小鉆頭,小到頭發絲的程度,要用放大鏡才能看清楚,非常精細,十分有市場競爭力。京瓷是真正花幾十年去打造一個項目,把它打造成行業里的“不可或缺”,值得建陶行業學習。

我們不能遇到行業發展的下行期就減緩了企業創新的步伐,相反,在京瓷關于在困難時期怎么做的哲學上,“靜下心來搞創新”是其中之一,疫情這幾年,也是我們研發投入產出最多的。





贈(zeng)送彭總《中(zhong)國建陶衛浴產業(ye)發展(zhan)高層論壇·二(er)十周年發言精選》



羅青

建陶行業進入下(xia)行通道(dao),從老(lao)板到員(yuan)工,無論是(shi)定位(wei),還是(shi)心態,都要面(mian)對新(xin)(xin)常(chang)態、新(xin)(xin)考驗(yan)。今(jin)年,新(xin)(xin)景(jing)泰即將迎來三十(shi)歲生日,“三十(shi)年河東,三十(shi)年河西”,回顧過去(qu),展望(wang)未來,新(xin)(xin)景(jing)泰有哪些“變(bian)(bian)與不變(bian)(bian)”?
彭基昌

最大的(de)(de)感觸是(shi)近幾(ji)年,我(wo)們都在努力地不斷適應變(bian)化(hua),坦白(bai)講,以前行(xing)業里很(hen)(hen)多企業都是(shi)野蠻生(sheng)長(chang)過來的(de)(de),只要找準某(mou)個機會,便能“活下來”;現在是(shi)哪條(tiao)賽道里都擠滿(man)了競爭對手,傳(chuan)統制(zhi)造業產能嚴(yan)重(zhong)過剩,信息時(shi)代,微信的(de)(de)普及,信息透(tou)明化(hua),一個“熱(re)點(dian)”的(de)(de)出現,很(hen)(hen)快(kuai)(kuai)就被(bei)一哄而上搶著干,同質化(hua)的(de)(de)產品扎(zha)堆(dui),變(bian)得不再是(shi)“熱(re)點(dian)”,我(wo)們必須以更快(kuai)(kuai)速(su)的(de)(de)迭代適應行(xing)業快(kuai)(kuai)速(su)的(de)(de)變(bian)化(hua),這就是(shi)三十(shi)年河西(xi)的(de)(de)新常態。

“不(bu)變”的地(di)方,我認為是保持產品戰略、經(jing)營理念(nian)的穩(wen)(wen)定(ding)(ding)性和正確(que)性,企(qi)業(ye)才能(neng)穩(wen)(wen)健發展(zhan)。從個人的角度來講,感謝三年(nian)疫情,讓我們自身(shen)有時(shi)間沉下心(xin)來苦練內功,重新(xin)審(shen)視公司的內部管(guan)(guan)理是否足(zu)夠過(guo)(guo)硬,足(zu)夠精細;產品戰略、經(jing)營理念(nian)是否正確(que)。違(wei)反技術(shu)和行業(ye)客(ke)觀規律(lv)的過(guo)(guo)分追求(qiu)短期利益的,一(yi)定(ding)(ding)是行不(bu)通的。越是困難的時(shi)期,企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者越要(yao)冷靜和科學,不(bu)能(neng)因為主(zhu)業(ye)市(shi)場不(bu)好就亂跨行,各行各業(ye)都充滿競爭,同(tong)時(shi)進(jin)行太多項目,那是違(wei)反規律(lv)的,必然付出慘痛的代價(jia)!

未來,誰的內部(bu)管理更好,技(ji)術(shu)迭(die)代更快,誰就(jiu)更有(you)機會存(cun)活下(xia)來。從(cong)精益生產管理的維度,到(dao)項目管控精細度,從(cong)各個維度去(qu)補(bu)短板(ban),拉長板(ban),多維度都(dou)強才能(neng)發展。







羅青

有的陶瓷企業打造了多年品牌,基礎本來很好,也賺了不少錢,但在經濟周期下行的急劇變化當中,卻很快就倒下,其實冰凍三尺,非一日之寒。要學會控制欲望,很多企業的失敗,并非被競爭對手打敗,很多時候是自己給自己“挖坑”,可怕的不是競爭對手,最難的是戰勝自己。

有的老板把時代的紅利,當成了自己的本事,靠機會與運氣賺了錢,還以為自己很有能力,很有水平,很會管理,實際上與真正的高水平經營管理差距甚大。在行業處于最艱難的時刻,更應該警醒自己,要反思作為老板是否合格,有沒有不斷學習的能力,帶領企業走出低谷,審視辦企業到底是為了什么?
彭基昌

創業難(nan),守業更難(nan),用來形容處在急劇下行(xing)的(de)瓷(ci)磚行(xing)業十分貼切。完全堅持過去成功(gong)的(de)方法(fa)行(xing)不通,跨行(xing)業謀求新(xin)機遇是繞(rao)不過的(de)檻,但每個行(xing)業都高手(shou)如云,競爭激烈是必然結果,是否適合企業自己,需(xu)要有長(chang)遠的(de)規劃。

新景(jing)泰進入(ru)紡織(zhi)噴墨領域,今(jin)年是第八個(ge)年頭了,一路走來很不容(rong)易,也(ye)有不少同行半途而廢的,堅持(chi)下來的占比(bi)遠少于退出的。聚焦主業,在跨(kua)行業的選擇上,設計好(hao)節奏(zou),控(kong)制好(hao)風險(xian),少犯錯誤,才能確保持(chi)續健康成(cheng)長(chang)!



新景泰(tai)紡織噴墨(mo)設備



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更新日期:2024-07-28
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